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WINNER CONSULTORIA

    Conheça os 5 As da Winner Consultoria Empresarial

 

Os 5 As da Winner Consultoria Empresarial emprega metodologias e técnicas de gestão para apresentar eficientes soluções nas áreas de administração, finanças, vendas, recursos humanos, marketing, contabilidade, logística, operacional, jurídica e outras. Através de experientes consultores, nossa meta é aumentar a receita das empresas clientes, reduzir os custos e as despesas, aprimorar as atividades de recursos humanos, maximizar os lucros e aumentar a rentabilidade do negócio.

Para personalizar o atendimento, aumentar a assertividade e a eficiência da consultoria empresarial, os trabalhos são subdivididos em cinco módulos, conhecidos como os 5 As da Winner Consultoria EmpresarialMódulo I: Aumente as Vendas, a Receita e os LucrosMódulo II: Aprimore a Gestão FinanceiraMódulo III: Aperfeiçoe a Área de RHMódulo IV: Avalie o Valor da Empresa; e Módulo V: Ajuste as Práticas Contábeis e Jurídicas.

Os módulos integrantes da metodologia dos 5 As da Winner Consultoria Empresarial podem ser aplicados individualmente, para corrigir determinadas áreas, ou ainda em conjunto, para aprimorar e desenvolver ao máximo as capacidades do seu negócio. O conjunto dos módulos oferecidos pela Winner Consultoria Empresarial proporciona os seguintes benefícios:

  • Módulo I: Aumente as vendas, a receita e os lucros. Aumentar o faturamento através de ações de marketing, novos processos de vendas e pós vendas, captação e fidelização de clientes, precificação com base em posicionamento e mercado, ganho de novos mercados, ajuste e especialização de portfólio etc.

  • Módulo II: Aprimore a gestão financeira. Reduzir os custos com rígido programa financeiro, cortar desperdícios, eliminar retrabalhos, controlar o fluxo de caixa, apurar receita e despesa, aprimorar controle patrimonial, investir recursos financeiros, realizar eficiente planejamento financeiro etc.

  • Módulo III: Aperfeiçoe a área de recursos humanos. Melhorar as atividades de recursos humanos com definição de cargos, salários e benefícios, com programa contínuo de treinamento e desenvolvimento, com planos de carreira, avaliação de desempenho, motivação de pessoal, retenção de talentos, revisão das normas trabalhistas etc.

  • Módulo IV: Avalie o valor da empresa. Obter o valor justo (fair value) da empresa, com base em métodos de valuation e avaliação por fluxo de caixa descontado.

  • Módulo V: Ajuste as práticas jurídicas e contábeis. Aprimorar os processos internos jurídicos e contábeis com revisão e definição das atividades internas da empresa, visando aumentar a legalidade, a segurança e a viabilidade do negócio.

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Os consultores da Winner Consultoria Empresarial possuem reconhecida experiência profissional e estão à disposição para compreender suas necessidades, identificar seus problemas e apresentar eficientes soluções para alavancar a sua empresa!

Consultoria EMPRESARIAL

A Winner Consultoria Empresarial é especializada em serviços de consultoria nas áreas de administração, finanças, vendas, recursos humanos, marketing, marketing digital, contabilidade, logística, operacional e jurídica. A missão da consultoria é gerar valor às empresas clientes, com foco no aumento da lucratividade e na melhoria das atividades comerciais, administrativas, financeiras e operacionais. A consultoria atua no sentido de aumentar a receita das empresas, reduzir e controlar os custos, aprimorar a eficiência dos recursos humanos, maximizar os lucros e gerar mais valor ao negócio.

 

A Winner Consultoria Empresarial é especialista, também, em consultoria de avaliação de empresas para evidenciar o Valor da Empresa, ou Enterprise Value (EV), através de métodos de valuation e de Fluxo de Caixa Descontado (FCD). Por meio desse método, a consultoria pretende apresentar o valor da empresa com base em dados contábeis, relatórios gerenciais, análise de cenários internos e externos, expectativas de desempenho e performance, e projeções futuras coerentes à realidade do negócio.